【对话高端】

  宣和e型机的上市，将引发又一波行业热潮，再次向人们展现一个品牌企业的技术创新的力量与风威。
多年以来，宣和以稳定的产品品质和稳健的经营政策赢得行业的集体称道，而反思宣和“屡屡走高，步步为营”的成长战略背后，却蕴藏着巨大的技术原创推动力。从风靡行业的宝马边框到2009年的大洗牌桶，从2010被市场视为开创新锐的超薄机到如今的居中e型机，都将成为“创造市场新需求”和“技术革命”的典范，闪现着大师级的光芒。

五大波段显现宣和王者之风
  专访嘉宾：王云川（浙江宣和电器有限公司董事长）

无论是单口机时代，还是在四口机时代，宣和都表现出“淡泊定天下”的王者气度，没有草莽之气，没有走马刃血的锋芒，以“仁政”布施天下，温和外放，舒张有度，形成了万邦来朝的“盛世景象”，而这也成为对“宣和”品牌内涵的绝佳阐释。

《雀商世界》：宣和作为一个稳健型企业，给予行业产品稳固的良好印象，并且能够保持多年不出现重大质量世故，十分难得。而为什么也对技术创新保有热情，并阶段性推出具有技术原创性的产品，毕竟，创新产品进入市场会存在种种不可预期的风险和问题，比如内在的技术是否成熟，市场是否会接受等问题。

王总：宣和产品质量的稳定性，并不仅仅体现在对既有成熟性产品的更为精细的修磨，不在于对行业既有技术作自己的“背书”，更在于将娴熟的内部管理、品牌营销和技术创新进行有效地“无风险”整合，而这才是宣和品牌的整体竞争优势，它体现为一个体系的特征，而不是单一产品问题。“产品稳定”只是其间的一个表征。
  作为行业正面发展的积极参与者，我们需要从最重要也最基础的方面，做出自己的贡献。如果，我们这样的企业都不积极参与技术研发，不能从产品和技术这样的层面形成导向力，那么我们就有愧于行业对宣和的寄望，行业也只会陷入“伪创新”之中。
  所谓的创新风险，并不是不可避免。而如何规避创新风险，也正考量一个企业的整体运作能力。我们不鼓张“灵光乍现”式的创新，我们视产品创新是一个系列工程，而不是单从“产品角度”着力。成熟的产品创新一定不只是“工程师视角”，还需要有“企业管理者视角”和“品牌营销视角”，如果我们把产品的技术问题、生产的管理问题和市场营销问题都想得足够透彻，对可能存在的问题做好应对准备，风险自然可以化为零。
  所以，宣和稳健型运营体系，是保证产品品质多年如一、创新成果屡获成功的关键。
  《雀商世界》：从宣和过去的表现来看，确实如此。如今，大家都欣悦地从宣和屡创高峰的业绩中看到一个品牌成长的正当途径，和蕴藏于品牌之中的巨大潜力。请您谈谈，宣和的技术创新与波段发展的相关问题。

王总：前些年，行业中出现一种盲目创新的“纷繁景象”，大家都忙于在产品的表面上做文章，一个标签，一道花纹，局部替换的新材料，都被赋予“创新”概念，进行过度延伸，然而，大多喧噪一时，然后归于沉寂。
  对于一个真正有志于品牌发展的企业而言，产品创新绝不是孤立的，他应该体现在品牌战略管理当中，你如何防范专利侵权问题？如何进行合理的寿命管理？在什么样的时间内收回创新投入和赢利计划？这一系列问题都需要想清楚，然后做出节奏感来。不能对客户许诺说：我两个月出新品，结果半年过去还停留在原处。我们认为，产品入市一定要做到万无一失。稍存悬念，都不要入市。否则，损失的信任是难以挽回的。而要做到这些，不只要求企业领导者想得如何仔细，更体现出强大的执行能力，将事务细化于执行中，才能保证产品入市时的万无一失。
  从宣和这些年的发展来看，确实每一次重大的技术创新都会造就品牌发展的新波段，而这些波段对宣和的品牌成长无疑十分重要。我想，宣和品牌的发展其实仅仅顺乎了自然之道，我们不会说，在几年前就有怎样周密的计划。
  《雀商世界》：在这个瞬息万变的时代，许多国际大公司也难以展望三年以后的情形，长远的战略布展会受到诸多不确定因素的影响。而顺乎道，也正体现一个企业的自我管理的能力，获得自然的成长，也体现出“无为而治”的管理精粹。
  王总：如今，我们的超薄机每月有3000台定量；大洗牌桶曾遭到行业的集体追捧；在单口机时代，居中机曾经替代了不居中的单口机。现在，我们有足够的信心，宣和所推出的新型居中e型机也会快速成为市场的主流机型。